LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡(pàopào)玛特创始人王宁送上河南新首富的(de)位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的(de)，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的(de)消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把(bǎ)他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有属于(shǔyú)自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们(tāmen)信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也(yě)不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但(dàn)本质趋同，更能打动(dǎdòng)他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种(yīzhǒng)(yīzhǒng)不贵(bùguì)的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活(shēnghuó)越来越大的(de)压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了传统(chuántǒng)性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全(chéngquán)了泡泡玛特的神话(shénhuà)。

花钱不能让(ràng)解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被商家(shāngjiā)拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着(yìwèizhe)更大的交易空间。全球买家(mǎijiā)为LABUBU挥金如土，自然也引来(yǐnlái)了想要借此致富的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可(kě)晒、可炒(chǎo)、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与(yǔ)它有关(yǒuguān)的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费(xiāofèi)势必(shìbì)存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与(yǔ)长期主义。

创造IP不仅(bùjǐn)是(shì)泡泡玛特走红的起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码(shùmǎ)，再到(dào)如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力(nénglì)，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具(sùliàowánjù)变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀(jīdiàn)、厚积薄发的文化自信、全球化之下(zhīxià)的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而(ér)这个(zhègè)IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去(qù)经历、去补充、去实现。

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