从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?在湖南永州东安县,一道传承千年的酸辣滋味——东安鸡,正经历着(zhe)一场从灶台(zàotái)走向产业的深刻(shēnkè)变革。非遗传承人蒋宗霖,用二十余年的坚守与创新,讲述了一个关于传统美食与现代市场碰撞(pèngzhuàng)、突围与成长的故事。
东安(dōngān)鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆学徒生涯,在本地积累起口碑,并创办湖南东安县雄雉食品有限公司(以下简称“雄雉食品”)。蒋宗霖强调(qiángdiào),每一份地道的东安鸡,必须(bìxū)选用本地特有(tèyǒu)的东安鸡仔鸡,肉质更为细嫩鲜美,这是口感(kǒugǎn)差异的关键起点。
核心的味觉密码,则在于对本地米醋(cù)、花椒与盐醋比例(bǐlì)的精准掌控。盐味是骨架,醋香是灵魂,麻辣赋予活力(huólì),三者比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在规模化生产的预制菜工厂里,蒋宗霖依然固执地保留着(zhe)“一人一锅一鸡”的炒制(chǎozhì)核心,这是东安鸡“锅气”的秘密。
蒋宗霖(jiǎngzōnglín)在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只为锁住那口令酸辣鲜香的独特味觉体验。为了更好的适应预制菜品(càipǐn)的要求(yāoqiú),蒋宗霖将清水煮鸡(jī)的环节改为卤制,炒制后经过快速冷却与(yǔ)锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热,就能在家中还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失。
规模跃升的甜蜜与(yǔ)阵痛
千百年来,食客们品尝东安鸡得吃个“锅气”,现做(xiànzuò)现食味道最佳,这也导致东安鸡一直停留在(zài)餐馆摊贩“限量版”经营(jīngyíng)上。随着国内预制菜产业进入发展快车道,东安鸡迎来了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型(zhuǎnxíng),将从前的食客“打包”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只激增至惊人的1000只以上(yǐshàng)。
然而,产量的突然暴增很快让供应链承压(chéngyā)。2022年,客户反馈口味时好时坏,问题直指原料鸡品质不稳定——合作供应商为求(wèiqiú)速度,供货周期(zhōuqī)严重不足。
为了保证核心(héxīn)品质,蒋宗霖在(zài)2023年毅然决定自建养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰,养殖环节的(de)挑战远超预期——巨大(jùdà)的场地投入、每日持续的饲料消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与管理负担。一次寒夜疏忽,竟(jìng)导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出“标准输出+合作分成”的新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地(běndì)十余家专业养殖公司合作,企业按(àn)标准回购成鸡。雄雉食品也一跃成为本地的“链主(liànzhǔ)”企业,不仅缓解了资金压力,分散了风险,更(gèng)带动了本地养殖户共同(gòngtóng)发展,初步构建起稳定的原料供应链。
与此同时,建设银行永州(yǒngzhōu)东安支行也伸出援手,创新使用“善新贷+农商(nóngshāng)贷”组合方案,以企业知识产权、专利技术为核心评估要素,企业养殖基地、订单农业数据为增信依据,为雄雉食品(shípǐn)快速投放贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金,叠加农业贷款(nóngyèdàikuǎn)优惠利率,为企业节省近一半(jìnyíbàn)的综合融资成本。
2023年以来,东安(dōngān)鸡预制菜销量下滑约20%。市场风向悄然转变,消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察(dòngchá)到这一(yī)变化,蒋宗霖于2025年3月果断启动“社区合伙人(héhuǒrén)”计划,至今已成功开设8家社区店,签约20家。
该模式创新之处在于,依托“东安鸡金牌厨师”省级劳务品牌,由企业提供系统厨艺培训与考核(kǎohé)认证,赋能(fùnéng)“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心原料(鸡、调料包)及线(jíxiàn)上平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品(lǐpǐn),则由中央工厂一件代发。
这一策略成效显著,新开社区店(diàn)单店日均营业额可达5000元,线上线下联动带动(dàidòng)整体(zhěngtǐ)销售额同比去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡产业(chǎnyè)的视野更加广阔。在坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如“玫瑰鸡”、“中药材鸡”等新(xīn)口味,菜品(càipǐn)也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破单一菜品限制,拓展消费场景。目前江苏(jiāngsū)、广东、河南许昌等地已有合作客户落地,跨省拓展迈出(màichū)坚实步伐。
从(cóng)一口锅炒一只鸡的匠心坚守,到日烹三千只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制(yùzhì)工厂的标准化生产,再到社区厨房的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场(shìchǎng)无情的考验与创新破局的智慧。它生动诠释了,最地道的传统风味不仅能在大规模生产中守住灵魂,更能以灵活的身段拥抱(yōngbào)变化的市场,让千年滋味历久弥新,“飞”入更广阔(guǎngkuò)的天地。这只从潇湘山水间(jiān)走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界(shìjiè)的餐桌。
潇湘晨报(xiāoxiāngchénbào)·辣椒财经记者李鑫智 受访者供图

在湖南永州东安县,一道传承千年的酸辣滋味——东安鸡,正经历着(zhe)一场从灶台(zàotái)走向产业的深刻(shēnkè)变革。非遗传承人蒋宗霖,用二十余年的坚守与创新,讲述了一个关于传统美食与现代市场碰撞(pèngzhuàng)、突围与成长的故事。
东安(dōngān)鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆学徒生涯,在本地积累起口碑,并创办湖南东安县雄雉食品有限公司(以下简称“雄雉食品”)。蒋宗霖强调(qiángdiào),每一份地道的东安鸡,必须(bìxū)选用本地特有(tèyǒu)的东安鸡仔鸡,肉质更为细嫩鲜美,这是口感(kǒugǎn)差异的关键起点。
核心的味觉密码,则在于对本地米醋(cù)、花椒与盐醋比例(bǐlì)的精准掌控。盐味是骨架,醋香是灵魂,麻辣赋予活力(huólì),三者比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在规模化生产的预制菜工厂里,蒋宗霖依然固执地保留着(zhe)“一人一锅一鸡”的炒制(chǎozhì)核心,这是东安鸡“锅气”的秘密。
蒋宗霖(jiǎngzōnglín)在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只为锁住那口令酸辣鲜香的独特味觉体验。为了更好的适应预制菜品(càipǐn)的要求(yāoqiú),蒋宗霖将清水煮鸡(jī)的环节改为卤制,炒制后经过快速冷却与(yǔ)锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热,就能在家中还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失。
规模跃升的甜蜜与(yǔ)阵痛
千百年来,食客们品尝东安鸡得吃个“锅气”,现做(xiànzuò)现食味道最佳,这也导致东安鸡一直停留在(zài)餐馆摊贩“限量版”经营(jīngyíng)上。随着国内预制菜产业进入发展快车道,东安鸡迎来了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型(zhuǎnxíng),将从前的食客“打包”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只激增至惊人的1000只以上(yǐshàng)。
然而,产量的突然暴增很快让供应链承压(chéngyā)。2022年,客户反馈口味时好时坏,问题直指原料鸡品质不稳定——合作供应商为求(wèiqiú)速度,供货周期(zhōuqī)严重不足。
为了保证核心(héxīn)品质,蒋宗霖在(zài)2023年毅然决定自建养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰,养殖环节的(de)挑战远超预期——巨大(jùdà)的场地投入、每日持续的饲料消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与管理负担。一次寒夜疏忽,竟(jìng)导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出“标准输出+合作分成”的新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地(běndì)十余家专业养殖公司合作,企业按(àn)标准回购成鸡。雄雉食品也一跃成为本地的“链主(liànzhǔ)”企业,不仅缓解了资金压力,分散了风险,更(gèng)带动了本地养殖户共同(gòngtóng)发展,初步构建起稳定的原料供应链。

与此同时,建设银行永州(yǒngzhōu)东安支行也伸出援手,创新使用“善新贷+农商(nóngshāng)贷”组合方案,以企业知识产权、专利技术为核心评估要素,企业养殖基地、订单农业数据为增信依据,为雄雉食品(shípǐn)快速投放贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金,叠加农业贷款(nóngyèdàikuǎn)优惠利率,为企业节省近一半(jìnyíbàn)的综合融资成本。
2023年以来,东安(dōngān)鸡预制菜销量下滑约20%。市场风向悄然转变,消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察(dòngchá)到这一(yī)变化,蒋宗霖于2025年3月果断启动“社区合伙人(héhuǒrén)”计划,至今已成功开设8家社区店,签约20家。

该模式创新之处在于,依托“东安鸡金牌厨师”省级劳务品牌,由企业提供系统厨艺培训与考核(kǎohé)认证,赋能(fùnéng)“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心原料(鸡、调料包)及线(jíxiàn)上平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品(lǐpǐn),则由中央工厂一件代发。
这一策略成效显著,新开社区店(diàn)单店日均营业额可达5000元,线上线下联动带动(dàidòng)整体(zhěngtǐ)销售额同比去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡产业(chǎnyè)的视野更加广阔。在坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如“玫瑰鸡”、“中药材鸡”等新(xīn)口味,菜品(càipǐn)也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破单一菜品限制,拓展消费场景。目前江苏(jiāngsū)、广东、河南许昌等地已有合作客户落地,跨省拓展迈出(màichū)坚实步伐。
从(cóng)一口锅炒一只鸡的匠心坚守,到日烹三千只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制(yùzhì)工厂的标准化生产,再到社区厨房的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场(shìchǎng)无情的考验与创新破局的智慧。它生动诠释了,最地道的传统风味不仅能在大规模生产中守住灵魂,更能以灵活的身段拥抱(yōngbào)变化的市场,让千年滋味历久弥新,“飞”入更广阔(guǎngkuò)的天地。这只从潇湘山水间(jiān)走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界(shìjiè)的餐桌。
潇湘晨报(xiāoxiāngchénbào)·辣椒财经记者李鑫智 受访者供图

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