耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式
耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式
耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员吴越、张楠)在孝感(xiàogǎn)孝汉大道临空经济区城市核心区,孝感临空人民医院项目(EPC)正如火如荼推进。作为湖北交投建设集团耀栋公司首个大规模房建项目,该项目凭借卓越的(de)(de)现场管理、创新(chuàngxīn)实践和标杆塑造,获得甲方的高度赞赏,为耀栋(wèiyàodòng)公司再次中标孝感市临空人民医院综合能力提升配套建设项目(EPC)打(dǎ)下了坚实基础,其以“现场即(jí)市场”的前瞻理念,将施工一线打造成品牌展示窗口、技术输出平台与市场拓展支点,构建起“以现场拓市场”的全链条发展(fāzhǎn)模式,在孝感片区打开(dǎkāi)了“由点及面”的市场开拓新局面,为实现区域市场突破提供了可复制的先进范本。
攻坚创优(chuàngyōu)树标杆,现场成为品牌“活名片”
项目启动后(hòu),耀栋公司以打造标杆工程为目标,整合(zhěnghé)全链条资源,引入 VR、智能机器人(jīqìrén)、BIM 等前沿技术,组建专业资料团队。2024 年 6 月,项目承办孝感市安全生产月启动仪式暨(jì)质量安全观摩会(guānmóhuì),向全市展示智慧施工与精益管理全流程,成为 “现象级” 观摩项目。凭借出色表现(biǎoxiàn),项目斩获省市级安全、质量、环保等多项荣誉,构建起 “安全 + 质量 + 环保” 三维标杆体系,成为行业 “品质(pǐnzhì)可靠、管理先进” 的代名词。
科技创新(chuàngxīn)强内核,现场化作技术“输出端”
VR 技术构建沉浸(chénjìn)式施工场景:通过 VR 行走平台,施工人员可提前 “走进” 建筑内部,在虚拟场景中开展施工模拟与安全(ānquán)培训(péixùn),有效降低了施工人员对复杂工况的认知误差。
智能机器喷涂人实现精准作业:凭借精准的定位与均匀(jūnyún)的喷涂能力,显著提升了施工质量与效率,减少材料浪费与返工成本,为(wèi)喷涂工艺的标准化实施提供了新路径(lùjìng)。
BIM 技术贯穿全周期管理:在设计优化(yōuhuà)环节,通过碰撞检测提前(tíqián)发现并(bìng)解决潜在问题;施工过程中,借助模型进行工序推演与资源动态规划,实现了各环节的精细化衔接。
这些科技创新举措,既(jì)立足项目实际需求解决了施工难点,又以(yǐ)可验证的应用成效(chéngxiào)为行业提供了创新思路,为同类项目的技术选型与管理模式提供了有益借鉴。
沙场练兵蓄动能,现场(xiànchǎng)变为人才“孵化器”
耀栋(yàodòng)公司将项目定位为“人才孵化基地”,构建“职业素养(sùyǎng)+专业技能”双轨培育体系。
在职业(zhíyè)素养培养上,项目(xiàngmù)部围绕(wéirào)职业信念、职业态度、职业行为习惯三大核心(héxīn),通过项目化运作方式开展培训。在专业技能培养方面,项目部打造“基础夯实-专项突破-综合提升”的阶梯式成长路径。针对不同群体定制培养菜单:新员工通过“导师带徒制”实现角色蜕变,技能薄弱人员借助(jièzhù)“短板提升工作坊”突破瓶颈。
经过18个(gè)月的实践检验,这套培养体系已显现强大动能。11名90后(hòu)甚至00后员工实现“安全员+质量员”“测量员+施工员”的复合型转变,2人入选集团“258”人才培养(réncáipéiyǎng)库。项目(xiàngmù)已成为公司人才储备库,向武汉都市圈重点项目输送专业人才10余人,为公司发展注入(zhùrù)源源不断的活力。
规模工程展实力,现场成就业绩(yèjì)“增长极”
作为总(zǒng)建筑面积87164㎡的大型医疗综合体,涵盖多元功能建筑,项目本身即是公司市场竞争力(jìngzhēnglì)的直观展现,全面考验企业(qǐyè)的全产业链整合能力。
目前,项目所有主体结构已高质量验收,装饰装修、水电暖通等工程有序推进。凭借该项目的标杆(biāogān)效应,耀栋公司成功中标孝感临空医院医疗专项项目,形成“以一个项目撬动一片市场(shìchǎng)”的滚雪球(gǔnxuěqiú)效应。
从“现场”到“市场”的(de)跨越,本质是耀栋公司从施工者向城市建设综合服务商的升级。这一模式正在成为耀栋公司开拓区域市场的核心引擎,更为(gèngwéi)企业高质量发展提供(tígōng)了“以现场为支点撬动(qiàodòng)市场增量”的全新解题思路。
荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员吴越、张楠)在孝感(xiàogǎn)孝汉大道临空经济区城市核心区,孝感临空人民医院项目(EPC)正如火如荼推进。作为湖北交投建设集团耀栋公司首个大规模房建项目,该项目凭借卓越的(de)(de)现场管理、创新(chuàngxīn)实践和标杆塑造,获得甲方的高度赞赏,为耀栋(wèiyàodòng)公司再次中标孝感市临空人民医院综合能力提升配套建设项目(EPC)打(dǎ)下了坚实基础,其以“现场即(jí)市场”的前瞻理念,将施工一线打造成品牌展示窗口、技术输出平台与市场拓展支点,构建起“以现场拓市场”的全链条发展(fāzhǎn)模式,在孝感片区打开(dǎkāi)了“由点及面”的市场开拓新局面,为实现区域市场突破提供了可复制的先进范本。
攻坚创优(chuàngyōu)树标杆,现场成为品牌“活名片”
项目启动后(hòu),耀栋公司以打造标杆工程为目标,整合(zhěnghé)全链条资源,引入 VR、智能机器人(jīqìrén)、BIM 等前沿技术,组建专业资料团队。2024 年 6 月,项目承办孝感市安全生产月启动仪式暨(jì)质量安全观摩会(guānmóhuì),向全市展示智慧施工与精益管理全流程,成为 “现象级” 观摩项目。凭借出色表现(biǎoxiàn),项目斩获省市级安全、质量、环保等多项荣誉,构建起 “安全 + 质量 + 环保” 三维标杆体系,成为行业 “品质(pǐnzhì)可靠、管理先进” 的代名词。
科技创新(chuàngxīn)强内核,现场化作技术“输出端”
VR 技术构建沉浸(chénjìn)式施工场景:通过 VR 行走平台,施工人员可提前 “走进” 建筑内部,在虚拟场景中开展施工模拟与安全(ānquán)培训(péixùn),有效降低了施工人员对复杂工况的认知误差。
智能机器喷涂人实现精准作业:凭借精准的定位与均匀(jūnyún)的喷涂能力,显著提升了施工质量与效率,减少材料浪费与返工成本,为(wèi)喷涂工艺的标准化实施提供了新路径(lùjìng)。
BIM 技术贯穿全周期管理:在设计优化(yōuhuà)环节,通过碰撞检测提前(tíqián)发现并(bìng)解决潜在问题;施工过程中,借助模型进行工序推演与资源动态规划,实现了各环节的精细化衔接。
这些科技创新举措,既(jì)立足项目实际需求解决了施工难点,又以(yǐ)可验证的应用成效(chéngxiào)为行业提供了创新思路,为同类项目的技术选型与管理模式提供了有益借鉴。
沙场练兵蓄动能,现场(xiànchǎng)变为人才“孵化器”
耀栋(yàodòng)公司将项目定位为“人才孵化基地”,构建“职业素养(sùyǎng)+专业技能”双轨培育体系。
在职业(zhíyè)素养培养上,项目(xiàngmù)部围绕(wéirào)职业信念、职业态度、职业行为习惯三大核心(héxīn),通过项目化运作方式开展培训。在专业技能培养方面,项目部打造“基础夯实-专项突破-综合提升”的阶梯式成长路径。针对不同群体定制培养菜单:新员工通过“导师带徒制”实现角色蜕变,技能薄弱人员借助(jièzhù)“短板提升工作坊”突破瓶颈。
经过18个(gè)月的实践检验,这套培养体系已显现强大动能。11名90后(hòu)甚至00后员工实现“安全员+质量员”“测量员+施工员”的复合型转变,2人入选集团“258”人才培养(réncáipéiyǎng)库。项目(xiàngmù)已成为公司人才储备库,向武汉都市圈重点项目输送专业人才10余人,为公司发展注入(zhùrù)源源不断的活力。
规模工程展实力,现场成就业绩(yèjì)“增长极”
作为总(zǒng)建筑面积87164㎡的大型医疗综合体,涵盖多元功能建筑,项目本身即是公司市场竞争力(jìngzhēnglì)的直观展现,全面考验企业(qǐyè)的全产业链整合能力。
目前,项目所有主体结构已高质量验收,装饰装修、水电暖通等工程有序推进。凭借该项目的标杆(biāogān)效应,耀栋公司成功中标孝感临空医院医疗专项项目,形成“以一个项目撬动一片市场(shìchǎng)”的滚雪球(gǔnxuěqiú)效应。
从“现场”到“市场”的(de)跨越,本质是耀栋公司从施工者向城市建设综合服务商的升级。这一模式正在成为耀栋公司开拓区域市场的核心引擎,更为(gèngwéi)企业高质量发展提供(tígōng)了“以现场为支点撬动(qiàodòng)市场增量”的全新解题思路。





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