争空调前三？618盘点：美的格力海尔暂未松动

新玩家野心勃勃(yěxīnbóbó)，旧(jiù)格局稳如磐石，618大考揭晓了空调行业真正的竞争壁垒。 “小米总裁卢伟冰去年给我们(wǒmen)演示了一个PPT，大致是大家电三年之内成为中国(zhōngguó)头部前三。”美的(měide)集团董事长(dǒngshìzhǎng)方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？” 随后，卢伟冰在618直播中澄清，这一目标时间实为2030年而非三年(sānnián)内。而刚落幕的(de)618购物节，恰好为这场(zhèchǎng)隔空对话提供了(le)最真实的行业注脚——在竞争尤为激烈的空调市场，头部格局依然稳固。 618大考(dàkǎo)结果：三强地位没变样 618大促期间，线上营销打得火热。各大平台直播间通宵亮着，社交媒体上话题不断：华凌跟知名(zhīmíng)主播合作直播带货，力求在流量高峰期(gāofēngqī)抢占消费者视线；TCL把直播间搬进工厂，搞“探厂挑战”秀智能制造；奥克斯跟高德地图合作，把线下(xiànxià)门店(méndiàn)流量导进来(jìnlái)，把即时零售的便捷(biànjié)玩法带进大家电领域。各大家电品牌都想趁这波大促，靠花样打法突破市场格局。 在各种话题、营销流量的浪潮(làngcháo)中，“家电前三”的讨论(tǎolùn)更加引人关注，这些热度能否撼动行业头部格局？618最终战报揭晓答案：空调(kōngtiáo)市场头部还是那三家。京东、天猫、抖音等平台的榜单上，美的(měide)、格力、海尔稳稳占着前三。 更厉害的是，三家不仅没丢份额，还实现了(le)(le)增长：公开数据显示，美的空调线上增长近50%，格力空调(gélìkōngtiáo)线上增长超过10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观地反映(fǎnyìng)了现有市场格局的稳定性。 不同的是流量(liúliàng)玩法，相似的是“硬实力” 为啥新玩法层出不穷、流量话题热度不断，这三家还是雷打不动？关键在于他们没躺着吃老本，而是在积极(jījí)求变，各自(gèzì)走出了(le)不同的战略路径，以应对新的市场环境。 从618销售数据与战略布局来看，美的618期间近50%的增速(zēngsù)(zēngsù)主要依赖以旧换新补贴拉动，战略上则选择(xuǎnzé)主攻(zhǔgōng)较为薄弱的全球化和自主(zìzhǔ)创牌率，收购库卡机器人、东芝白电拓展海外与B端业务。格力产业线虽相较单一，但618期间凭借(píngjiè)孟羽童同款机型实现单品销售额破500万，整体线上增速超(chāo)10%。同时格力为扩大话语权，也在积极寻求新能源等第二增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省电系列”与“洗空气空调(kōngtiáo)2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其(qí)吐鲁番火焰山72.5℃极端环境下的稳定运行测试，以技术实力直接转化为3.6亿元节能赛道成交额。 尽管三巨头路径不同，但维持优势地位的(de)背后，却有着深刻的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这三大“硬实力”。这是他们能够灵活调整战略，应对挑战的共同底盘。因此我们看到，618期间三大家电巨头最高增长(zēngzhǎng)达到了80%，这显然不是偶然(ǒurán)的市场波动(bōdòng)，而是其核心(héxīn)竞争力带来的成果。 市场的选择权，永远掌握在每一位消费者手中。618的结果，很大程度上反映出(chū)当下消费心态的变迁。随着信息渠道的日益发达，消费者变得(biàndé)越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传购物(gòuwù)，而是(érshì)会通过查阅专业评测、对比核心参数、研究用户口碑(kǒubēi)，来为自己的决策提供依据。 消费者用真金白银做出的选择，都在诉说着一个事实：当流量热潮退去(tuìqù)，最终(zuìzhōng)赢得消费者信赖并长久留在家中的，是那些真正解决空气(kōngqì)问题、拥有核心技术壁垒和可靠品质保障的产品。新玩家想要撼动这一格局，仍需在核心“硬实力”上付出长期艰苦(jiānkǔ)的努力。